It is not the strongest or the most intelligent who will survive but those whocan best manage change.
能夠生存下來的並不是那些最強壯的，也不是最聰明的，而是最能對變化作出反應的那些物種。
英國生物學家 達爾文（Charles Darwin,1809 － 1882）
因為單日新增180 例新冠肺炎本土案例，5 月15 日中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中宣布，雙北（台北市、新北市）提升疫情警戒至第三級至5 月28 日。5 月19 日，疫情持續漫延，第三級疫情警戒範圍擴大至全國；6 月7 日行政院長蘇貞昌決定，全國三級警戒延長至6 月28 日…雖然和世界其它國家、地區相比，台灣受COVID19 疫情的影響時間最晚，所受到的傷害仍相對較輕微，但這僅短短一個多月的時間內，已經讓生活在台灣這片土地上的2350 萬人遭受到比2003 年S A R S（嚴重急性呼吸道症候群）事件更加嚴峻的衝擊和挑戰。
15 世紀宗教改革家馬丁路德（Ma r t i nL u t h e r，1483 － 1546）曾經說：「瘟疫是上帝試煉我們信心和愛心的工具，祂要看到我們如何以信心倚靠上帝，以愛心對待鄰舍。」500 年後的今天，除了抱怨、祈求等待，我們又應從這一次新冠疫情大浩劫中做出什麼樣的因應和調整，該得到什麼樣的教訓和啟示？
首先，面對新冠病毒這一個「看不見的敵人」，在接受疫苗施打之前，只要是人，不分男女、不分種族、不分貴賤、不分年齡……人人都有染疫確診的可能。那是不是所有的病毒接觸者都會因此染病？其實不然。染疫與否，和我們是不是做好了基本的保護措施（包括勤洗手、戴口罩），還有和帶原者（病毒）接觸時間的長短，還有距離（病毒濃度）都會影響病毒傳播的機率。此外，被接觸者本身的免疫力是否健全，也是另一個重要的決定因素。而自身免疫力這一項，其實是我們可以自我掌握的。
簡單來說，要擁有健全的免疫力主要關鍵有三個：第一，營養且均衡的飲食；第二，充足良好的睡眠和持續規律的運動；第三，有效健康食品的攝取和補充。大家都很有福氣，我們長期以來飲用的賜多利奶粉和賜多利菁華，不但擁有包括免疫調節…等共5 張健康食品許可證，早在2003 年S A R S 期間，政府為了協助國人找到合法又有功效的免疫相關產品，就已經以新聞稿方式主動告知國人，賜多利是具有免疫調節功效的健康食品。除了身體要有免疫力之外，我們的工作和事業是不是也一樣需要免疫力呢？
在三級警戒的嚴格規定之下，除了國人的健康和性命安危備受威脅，有很多人更驚覺，怎麼也才短短一個多月，自己的工作和收入也遭受非常大的衝擊和挑戰。不僅我們熟知的旅遊、餐飲業無一倖免，其它包括服務業、零售批發、業務工作……等行業也都哀聲四起。台北市長柯文哲說：「若三級警戒再撐三個月，餓死的可能比病死的多！」我相信，在政府一連串紓困方案的挹助之下，餓死應該只是一個形容詞，但是隨著越來越多商家暫停營業、公司行號被迫放無薪假，肯定有越來越多的家庭和個人體會什麼叫做捉襟見肘和軟囊羞澀。而這個時候，豈不是我們推薦「彈性、零風險」連法事業的最佳良機？
事實上，若長期處於三級警戒，不能到公司聚會、訓練，不能出外去拜訪夥伴、分享產品和事業，對於我們所一起經營的直銷事業是不是也是一項衝擊和考驗呢？大家覺得，這是危機還是轉機？
達爾文說，能夠生存下來的並不是那些最強壯的，也不是最聰明的，而是最能對變化做出反應的。除了配合公司活動，加強行銷活動的推展，還有利用公司的直播平台和不容易面對面的夥伴進行有效溝通外，你做好改變的準備了嗎？何不抓住機會，讓自己更熟悉產品優勢，更懂得事業分享話術，趁機學會各項影音網路的應用工具。期許在疫情尚未解封的此時此刻，你可以嘗試各項積極變通的方式、主動出擊，相信不用等到疫情解封，隨著「事業免疫力」的提升，我們會更強大，更有競爭力。大家一起加油！
