幸福人生的七個習慣

幸福人生,要有什麼樣的要件呢?每個人的答案或許都不盡相同,但是免不了在財富、健康、社交這幾個大方向裡。雖然沒有一個非常肯定的答案,但可以概約的這麼說:「擁有的越多,越能感到人生是充滿著幸福。」那隨之而來的問題是,要如何達成大多數人都能贊同的幸福人生。

幸福人生這項終極目標,連法也一直在推動,每年數場的幸福人生講堂、事業OPP課程,我們無法直接給予每個人幸福的人生,只能夠提供公平的環境,讓每位夥伴都有獲取的機會,能否達成則要視個人的努力程度,但連法由衷希望每個人都能在這裡找到需要的一片天地。


高效能人士的七個習慣

有一位被「經濟學人」雜誌評選為世界上最具影響力的管理顧問–史蒂芬•柯維(Stephen Covey),《高效能人士的七個習慣》正是他的成名著作,於1989年首次出版,2002年被「福布斯」雜誌評選為十大最具影響力的管理書籍。概述了可以培養的七個習慣,可以提高個人效能並讓人生更加的幸福,也期望在連法事業努力的夥伴,能更快速的達成想要的幸福人生。

用「信任」組構成功的關鍵元素

其實可以試著思考一下,如果你是企業的老闆,你會把最重要的事交給誰來處理?是最有能力的那位嗎?還是在企業內最信任的人?其實答案就很清楚了,與同事之間的相處、與家人的相處、與團體的相處,在每種關係中決定是否能「成功」,人與人的「信任」是關鍵的因素。

至於信任的基礎需要如何建立,這就要從個人層面做起,直至團隊層面、良好循環中建立,這三個環節可以依循七個習慣著手:

 

個人層面

史蒂芬•柯維期許人要做到的三件事:「人格正直、證明能力、履行承諾」。然後,進一步成為一個「值得信任」的人,從自身出發堅守品德,才能由內而外散發正面的影響力。

「夢想與現狀總有些差距,而成長和幸福的關鍵,就在於如何利用這段距離。」建構一段美好的夢想成為吸引自己的動力來源,而對現狀不滿終將成為燃料,追求夢想的過程更能感到成長的關鍵,將目標放遠一些、高一些,你會看到更美麗的風景。


習慣一、積極主動 Be proactive

不要把自己的失敗抱怨環境或他人;不可否認的,每個行業別都會有黃金時期與夕陽階段,也許你過去踏入的產業別正在經歷的是落日期。但每個危機皆有可能是轉機,連法努力的成功者們,也不乏從傳統產業踏入直銷領域進而發光發熱。

你更要知道的是,直銷產業總營業額從107年至110年已經連續四年上升,漲幅來到28%,這個漲幅有多誇張?被新聞媒體砲轟的食物類物價指數,同期漲幅僅有8.37%。所以現在就是直銷事業中最黃金的時刻,在大環境不好的狀況下,直銷事業反倒是逆勢成長,我們更沒有抱怨的理由,對吧?


習慣二、以終為始 Begin with the end in mind

這是一句富含禪意的話語;思考人生走到盡頭的那一天,我們是希望如何被敘述一生、如何被評價,為此目標來決定施行的方法。

在華人的社會中,這是禁忌的話題,但的確擊中了我們深層的想法。意味著,要進行自我思維辨正,除了要留給下一代能夠永續經營的事業,也期待將自己的意志、理念向下一代傳承,當未來的某一天,被回憶起的時刻,自己會是什麼樣貌?

為了建構未來腦海中那最美的一刻,就該毫無保留努力付出,說白了就是釐清人生定位,進而勇往直前。


習慣三、要事第一 Put first things first

每個人都能理解,重要的、緊急的事物優先執行,但當「重要不緊急」、「緊急不重要」兩件事發生衝突時,該如何進行取捨。實際上應該思考,「緊急不重要」的事物,真的有實行的必要嗎?

我們反過來觀看自己人生的待辦清單,「重要但不緊急」包含了哪些?大半是學習專業技能、知識類別,甚至是健康減肥、推展事業組織。這類事物的共通點就是短期沒有效果、需要持續很長時間,看起來很討厭,做起來其實更討厭,不過這些才是人生最值得進行的項目。因此,從現在開始,每週撥出學習的時間更加充實自己、每天要求自己運動30分鐘,並拿出口袋名單客情維繫吧!

團隊層面

先將自己打造成一個「值得信任」的人,接下來就擴展到人際關係的互動。人與人之間要有充分有效的溝通,最重要的在於彼此能夠互相信任。


習慣四、雙贏思維 Think win-win

能不能有一項交易是建立在買賣雙方都能滿意的基礎上?

可以且經常發生。

小到樓下超商買個飲料、大至公司合作方案,最終當然是雙方都能滿意的情況下才能達成交易。銷售商品的一方充分了解購買者的需求,選擇引導方向、創造更大的需求與迫切性,而購買者衡量在此金錢支付所交換到的商品內容是否有物超所值,在此前提下,達成的交易的「雙贏」其實是可以慢慢建立起雙方的信任。而隨著信任的累加,交易會越來越容易。

人際關係的信任,是一個無形的資產,每一次所履行的承諾,等同於你對於這項無形資產投入一筆資金。當你的「信用」額度充足,接下來的任何溝通都是順利、有效果。

團隊間相處也是一樣的情境,尤其在直銷團隊中的發展,團隊內、團隊之間的交流是很頻繁的,相互提供所需的環境、案例等資源,在足夠信任下所進行的活動,都是讓雙方、各個團隊都能夠得到好處的交流活動。


習慣五、知彼解己Seek first to understand then to be understood

當聆聽別人說話的時候,經常是:假裝聆聽、選擇性聆聽,因為大多數人在「傾聽」時不是為了瞭解,而是為了回應。這是人的直覺反應,認為聽到了就必須回應,所養成的習慣。

平常溝通時,往往還未了解對方真正意思,便急著給予答覆。其實溝通的原則是先設身處地的聆聽,至少在態度上,讓對方感受到被了解,然後才表達自己,這才是有效的溝通。

正如人生存需要空氣,被明白、被尊重、被肯定是一種心理上的需求。當你運用同理心傾聽,你會設身處地、耐心傾聽,深入了解對方。當對方感到被了解,會覺得受到尊重與認可,就好像給予足夠的「心理需求」,進而卸下防衛,坦然而談。

真正的傾聽,目的在瞭解。


習慣六、統合綜效Synergize

「統合綜效」講求的是團隊之間的合作,要達到一加一大於二的成果。以直銷的團隊來說,建立值得信賴的文化,當團隊彼此感到信任,才能勇敢敞開心胸。

1.確定所有問題與機會
2.了解別人的想法
3.讓別人了解你的想法
4.腦力激盪,創造新環境、新構想
5.找出最佳的解決方案

在團隊合作中遇到爭執、意見分歧,有時候只是雙方在理念上的不同所導致,將所有的問題與機會列出,再把雙方的想法(包括優點和困難處)攤在陽光底下,相互以客觀的視角,把各種可能的選擇重新排列組合,從零開始思考,雙方都能接受的解決方案。

能夠提出問題,是團體進步的重要步驟,但現實中缺乏的卻是解決爭端的人,能夠在不傷及特定一方,且解決問題的人,才真正稱得上是團體中的領導者。

良好循環

中文裡有句諺語「過猶不及」,意思是指做任何事都要拿捏好分寸,太過於操切或是做得太少,都是不好的。至於要如何恰到好處,要對自己做到不斷更新、重新省思。

「當陽光閃耀,就是該修理屋頂的時候。」
──美國總統 甘迺迪


習慣七、不斷更新 Sharpen the saw

想一想,假設你正在散步,看到一位年輕的男子,正在推動他因為汽油用盡而無法發動的汽車,這個畫面太過新奇,讓你產生許多疑惑。

「嘿,你在做什麼?」你好奇的詢問著。

「我車沒油了,我正要推車去加油站。」對方說道。

「哇!那還要多久才會到啊?」你露出吃驚的表情。

「我已經推一個小時了,大概再一個小時就會到了。」他充滿著自信回覆。

「那你要不要考慮換個方式呢?」你好心的提出建議。

「別吵,你沒看到我正在忙嗎?已經到一半了,怎麼可以放棄!」

我們很清楚,休息並將汽車留在原地,到加油站提一瓶汽油回來,不但更輕鬆還省下很多時間,但當下太過於執著於前進,卻錯失了更多選擇。花點時間為自己休息一下,也確認我們前進的方向是否有誤,因為人的大腦也和機械一樣,需要定期的保養、潤滑,才能保持最佳的狀況,同樣,在生活中,我們是否對一件事太過投入而忽視掉其他選擇,稍微停下腳步,給自己一點時間與關懷,不斷更新的意義就在這裡。


世界在變 原則不變

從這本書1989年出版至今,世界已經完全改變了。當年連臉書、智慧型手機都沒有,那個年代甚至連電腦都不普及、電視的第四台都還不合法的年代。

儘管世界有這麼多變化,但我們依然可以自由選擇自己的人生。人際關係的重要性並未改變,依然是世上最要緊的事之一。責任感、遠見、團隊合作、服務,這些特質依然決定一切,正因如此,這七個會改變人生的習慣永遠都不會過時。我們必須永遠採取主動,踏出第一步。

習慣是跟隨你一生的伴侶
可以是最好的幫手、催促你勇往直前;或是引你走向失敗
習慣很容易掌握,只要嚴格要求自己,時間久了之後自然就能養成
而且比想像中的更容易出現
從現在開始訓練習慣、堅定的掌握習慣,就能贏來一切